近年來，隨著生態環境保護力度的不斷加強，各地陸續關閉傳統、落后、違法的砂石企業，砂石價格不斷上漲，最后保持高位震蕩，部分地區砂石“奇缺”。砂石漲價和缺貨導致重點工程延期，并引起國務院督察組、國家發改委、工信部、水利部、生態環境部、交通運輸部等部門高度重視。交通運輸部指出，砂石是關鍵原材料。曾經不起眼的砂石行業如今走到了風口浪尖，砂石礦山企業如何生存？如何打造優秀企業？

 

在2010年，全球前40大礦企，市值高達16000億美元，雖然在2017年回落至8750億美元，但仍然是一股不可小覷的力量。砂石菌在總結國內外礦企龍頭，發現優秀的礦山企業，一定有著自己先進的理念、獨到的見解，下面這7點更是這些企業的共同點。

全球前40大礦企市值和價格指數走勢
 

一、不斷提升資源保障能力

對礦山企業來說，發展能否持續，取決于對資源的把控能力，這是礦山實現高質量發展的重要基礎。尤其近年來，中國一批優秀的礦山企業早已走向海外“攻城略地”。

在推進高質量發展的今天，要認真總結對外拓展資源基地中的得與失，理清思路，繼續前行。今后，礦山企業可在全球一體化、“一帶一路”建設的大背景中謀篇布局，優化企業的資源結構與資源基地，持續創新探礦找礦增儲的方式，助推公司向前發展。

二、必須提高資源綜合利用率

 

企業的發展不能以拼資源、拼消耗、拼能源、拼環境為代價，應該以“用最小的資源消耗，獲取最大的產品產出”為一切工作的出發點和落腳點。資源綜合利用水平高不高，也是衡量礦山企業發展質量的重要標桿之一。

探礦不易，找礦難。如何在開采、選礦、冶煉加工等環節高效利用資源，這是影響高質量發展的最核心指標。提高資源綜合利用率通常體現在采選綜合回收水平、尾礦回收能力、選礦回收率、冶煉直收率、井下貧化損失率等方面。礦山企業要盡量做到應采盡采、應收盡收，減少浪費及損失。最好做到別人不能用的原料，我們能用；別人回收不了的，我們能回收。這是高質量發展始終要研究解決的問題。

三、必須堅持機制和技術創新

國家要發展，離不開改革創新、國家治理體系建設及治理能力現代化。企業要發展，機制和技術創新就是推進高質量發展的兩個輪子。

機制創新對企業實現高質量發展具有重要意義。首先，治理機制要科學和現代化，要形成助推高質量發展的合力。其次，要不斷總結機制創新成果及理念，大膽探索實踐，貫徹市場化和效益原則。第三，要發揮各級組織的主觀能動性，結合實際，解決好員工激勵和約束這兩大課題，不斷適應發展的需要。

在技術創新方面，首先，要發揮好工程技術人員的主觀能動性，促使他們圍繞提指標、降成本、保安全、優環境、提質效開展技術革新與研發工作。其次，要同時發揮好工程技術和操作兩個層面員工的積極性。第三，既要重研究也要重轉化，既要重技改也要重技管，要貫徹好技術和經濟關系的理念，實現技術上可行、經濟上賺錢。第四，應緊跟技術發展潮流，運用新裝備、新技術，利用數字化、信息化改造傳統作業方式及礦山裝備和工藝，運用機械化、自動化置換井下勞動強度大、危險系數高的崗位人員。未來，公司還要通過打鉆機器人、爆破機器人、裝運機器人進行遠程控制和監管，積極思考和探索傳統采礦選礦冶煉如何與自動化、信息化、智能化相結合，打造數字化礦山。

四、必須提高成本競爭力

成本競爭力是企業的核心競爭力，也是高質量發展的更高要求。成本控制水平和控制能力決定了企業高質量發展是否具有含金量。

 

成本管控工作是企業應對危機的重要法寶，是企業管理水平的標志。通過成本梳理、成本管理模式調整、成本機制分解與核算，可以使單位產品成本、人工成本、完全成本大幅度下降。

提高成本競爭力，首先應進一步夯實成本核算和考核基礎，杜絕算大賬、算粗賬、算總賬的方式。其次，應從設計預算、施工、結算等環節，全流程梳理和認識成本的問題，始終把成本抓在手上，用最少的錢辦最多的事。第三，要正視成本管控過程中出現的發展不平衡不充分的問題，從生產管理過程中進行管控，要滿負荷生產、連續生產，減少廢品、反料、返工、無效進尺，提高臺班效益，在此基礎上減少跑冒滴漏，加強團體核算工作，切實抓好班組核算。第四，要通過技術創新和機制改革，助推成本管控。第五，要建立大成本意識及大成本概念。

五、必須提升精細化水平

 

當工藝、裝備相對固定時，精細化管理和操作就是提高技術指標的一把金鑰匙。在工作范圍內，用精細化的眼光去發現、看待和思考問題，評價、改進和提升工作，可使每項政策主張、戰略布局等，通過精細化管理和操作得到落實。

精細化管理即“精細管理、提質增效”，是礦山礦業現在到未來實現高質量發展的必然要求。精細化工作不能一步登天，它是一個循序漸進、點滴積累的過程，是由量變到質變的過程，應持續改進。首先，精細化管理不能搞“花架子”，它不是一堆問卷、一堆總結、一堆報表，要化繁為簡，要有群眾基礎。其次，精細化管理與精細化操作是相輔相成、缺一不可的，應通過培養大量的操作能手、操作工匠來實現。第三，應堅持以問題為導向，將精細化采礦、選礦、冶煉及其他事務性工作，作為常態化工作來抓，提高其執行效率。

六、必須持續提升盈利能力

企業是社會創造財富的經濟實體，辦企業就是要創造財富、創造價值。企業高質量發展的最后評價標準就是盈利能力。

一個企業如果沒有能力盈利，員工的工資收入就會受到影響，生產就會被動。我們應該充分認識到，要提高企業的盈利能力，大家都要當家理財，要清楚工資、獎金都是自己創造出來的。只有企業效益好，員工待遇才能提升。企業謀劃工作、思考工作、布置工作、檢查工作、考評工作等，最終就是看效益。近年來，辰州礦業把提升盈利水平的理念根植到了企業文化、企業制度、企業考評機制中，已經牢固樹立了企業的任務觀念、成本觀念、質量觀念和風險觀念。從結果來看，盈利能力得到了提升。

 

七、必須抓實安全環保工作

兩山論的提出，奠定了未來中國實體企業未來的發展方向。安全關乎生命，生命權、健康權是人民對美好生活需求的基礎。社會主要矛盾的變化，決定了企業發展方式的改變，堅決不能以犧牲人的生命為代價來換取帶血的GDP，不能以破壞生態環境來換取一時的發展。企業一定要牢固樹立“生命至上、環境優先”的發展理念。

對于安全工作，首先，要落實好企業的主體責任，夯實基層和基礎工作。其次，要全員參與、齊抓共管，堅持管生產要管安全，管技術要管安全，管經營要管安全，管業務要管安全。第三，應持續改進安全環保管理工作的手段和方法，使基礎工作抓落實，工作舉措真正落地。第四，應該真正把重心放在基層、垱頭、采場、爐臺、車間，打通“安全生產最后100米”，做好作業面的工作，排除作業現場的安全隱患，規范作業面員工的操作行為習慣。第五，要不斷提高員工的安全意識和安全技能，更加關注人為因素可能造成的隱患，提升本質安全水平。

對于環保工作，應切實貫徹習總書記“綠水青山就是金山銀山”的理念，做到“既要開發腳下的金山銀山，更要保護好地面的綠水青山”。

據中國砂石協會訊，吉林省逐步關停大礦小采、生產規模低下、生產技術方法落后、工藝設備陳舊的生產礦山；到2022年年底，遼寧省砂石等礦山縮減50%左右。砂石行業發展面臨重大挑戰，也面臨重大機遇——福建省要在2020年底前達到年產5000萬立方米機制砂的生產能力；浙江湖州市普通建筑石料年平均需求量約4700萬噸，計劃年開采4496萬噸左右。

但是各地砂石行業發展的前提均是達到環保要求！

后記

未來15～20年，在中國、東盟、印度及其他新興經濟體消費需求的拉動下，全球礦業極有可能進入新一輪增長期。只要準確把握當前及其今后一個時期經濟發展的總體脈絡，特別是礦業發展的大勢，嚴格遵循節約高效、環境友好、礦地和諧的綠色礦業發展模式，正確處理政府與市場、當前與長遠、局部與整體、資源與環境、國內市場與國際市場的關系，沉著應戰，抓住機遇，科學施策，礦山企業完全可以在更加廣泛的領域與空間大有作為。

來源：中國砂石協會網